哲学中提到“运动是绝对的，静止是相对的”，以此理解就会明白“闭环MRP”、“自动排产”是如何解决这些实际问题的了。
“闭环MRP”计算后给出的是“一段时间内的物料需求数据”，是相对于目前“未交货销售订单，及库存、在途、在制”。
当销售订单等改变（急单插单等），MRP需要重新计算，并给出新的需求数据，因此MRP准确是必要的，抓住当下才能面对未来。
而自动排产可以只下发一天的生产指令，没有下发的生产任务则与新的任务一起，下次重新进行排产，这样就解决了
“绝对的变化，与相对的静止”之间的矛盾。
具体操作中可这样：
1.每天下午3点前接的单，如果是急单，可承诺最快第二天安排生产（还需要考虑物料是否齐套，系统是否有BOM，工艺路线等数据）
2.每天4点进行MRP计算（销售订单的审批等工作需要在此之前完成）
3.MRP计算（少则几分钟，多者一般不会超过一小时，根据订单数量及产品复杂程度不同）完成后，进行负荷分析及排产，排产后下发一天的任务执行即可。因为排产是根据“交期”依次进行的，所以急单会优先安排。
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