前面说过,计划相当于盖楼砌墙时拉的基准线,而执行就是实际工人砌的墙。 在砌墙的过程中,需要管理、或质控人员对墙体进行检验,误差范围在允许的范围内,墙体就是合格的。
执行,是计划的实施,必须先有计划,然后才能执行。 有些简单的事情可以没有计划,比如盖个狗窝,但在盖之前您至少见过别的狗窝,了解了狗狗的需求,在头脑中已经有狗窝的形状
计划是什么? 计划相当于盖楼砌墙时拉的基准线。 如果基准线不准,实际砌的墙能符合要求吗? 对于制造企业,MRP计算的目的就是给出物料需求计划,而只有实现闭环MRP逻辑,才能给
企业的业务包括很多方面,如人事、财务、办公、研发、工程设计、销售、生产、售后等,每个方面都需要与其适应的业务支持工具。没有任何公司的产品可以通吃一切。 术业有专攻,
制造企业的库存是产品生产顺利进行的重要前提,但很多制造企业的库存失控,严重影响了企业效益。 本文提出将制造企业的库存区分为“有效库存”、“质量备料”及“计划余料”,