一、以部门业务为中心，用“关键用户”，结合业务流程推动的业务型ERP,代表产品是著名的SAP,ORACLE
特点：系统由多个模块构成，每个模块都很复杂，功能很完备，可以独立运行，独立销售
适合：大型，或特大型企业，需要有足够的财力、人力支持，因为上系统（或升级系统）的过程绝大多数都是“持久战”。
举例：比如著名的华为公司，生产方面使用的是ORACLE(2000年左右，现在不清楚），公司业务从版本10.7升级到版本11i,用了4年时间。
二、以财务为中心，逐渐增加其它模块解决业务问题，但这些模块的一个主要目的是为财务提供数据，现在国内“主流”的ERP基本是这个模式
特点：由于企业财务面向税务，企业成立后必须报税，财务软件就成了“企业必须品”，这样财务软件就在国家的大力支持下快速普及了。
因为业务发生后才有数据，财务是典型的“事后诸葛亮”，由财务进化得到的ERP，基本是对业务的记录，由于对业务工作的帮助有限，又增加了很多工作量，导致业务人员使用的积极性大打折扣。
适合：财务部门
举例：某制药企业，用100多万人民币上了一套国内“财务型ERP"，几年之后，还在使用的只有财务部门了。
在谈第三种模式之前，我们先看一下企业是如何运作的，我们这里的企业都指”制造企业“。
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企业在成立之初，需要先确定向市场提供什么产品，然后组织研发人员开发，销售人员接单。
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因此，对于制造企业来讲，产品及产品生产数据是基础信息，销售是业务的源头
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有了销售订单后，最关键的就是计划了，计划要确定采购什么物料，采购多少，什么时候需要；指示生产部门生产什么”零部件“，应该在什么时候生产及生产的数量，联动的还有仓库、品质及财务等部门（信息流）
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业务部门根据计划的指示，进行采购、生产、物料的收发及检验等（物流）
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业务执行的结果，提交给财务部门，财务进行收付款（资金流）
从企业的运作过程知道，计划相当于企业的大脑，计划准确及时，是物流顺畅高效的前提。而模块化开发及销售的”业务型ERP"，是无法提供准确可执行的计划的。对于“财务型ERP”，好像还没有这个概念。
三、第三种模式，就是以计划为核心，通过准确的MRP计划，为企业提供准确可执行的采购、生产及外协计划，为高效的物流提供前提条件。这是《助友运作支持系统》的基础，也是《助友运作支持系统》与其它两种模式ERP的区别。这个基础也是“生产自动排产”APS，及"制造执行“MES的基数。
特点：系统提供的信息准确，使用简单，高效
适合：所有的离散制造企业
举例：某医疗器械企业，2010年购买一套《助友运作支持系统》生产版本，试运行几个月后，直接上线运行了！该公司除了自己一直在使用外，还为下属两个分公司分别配置了两套系统，也都正常运行。特别指出的一点是，从始至终，没有助友的任何员工到过该公司，进行”现场指导“！
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