助友制造执行
系统支持三种计划模式，企业要对自己的客户，及所处行业环境进行综合分析，选择一种适合的业务模式：
一、按订单生产
一般的中小企业，通常是接到订单才生产，这种方式最简单，直接录入销售订单，提交即可，之后企业的业务按系统指引进行，这样就可以满足业务需要。
二、企业也是承接订单，但订单的交期通常不足，需要预先进行采购及生产
企业在接到订单前进行采购及生产，这是典型的根据“销售订单+辅助销售预测” 进行的业务
对应到助友制造执行系统，处理如下：
1.先分析一下接收销售订单的日期与交期的关系，取一个相对短的天数（比如3天，系统缺省值），
2.如有必要，设置系统参数201003，修改为订单交期对应的天数
3.录入或导入销售预测，编辑时设置订单类型为“销售预测”，提交
4.录入或导入销售订单，编辑时设置订单类型为“标准订单”，提交
5.按系统提示的进行操作，并完成企业的实际业务即可
制造执行系统的计划数量=销售预测+销售订单，（销售预测约定的日期-当前日期），若少于给定的天数，则自动失效，这就避免了生产过多的产品。
三、企业是做配套生产的，业务稳定，生产是根据主厂家提供的预测数据进行，订单只用于送货
主厂家通常的定期给出“滚动预测”，企业按滚动预测进行备货
对应到助友制造执行系统，
1.修改滚动预测，每一种产品给一个单独的“订单编号”，可以直接使用产品编码
2.导入滚动预测，相同产品的预测自动生成一个预测订单，
3.依次编辑每个预测订单，修改订单类别为“销售预测”
4.如有必要，修改其它内容
5.提交审批
企业人员按系统指示进行备货即可
6.录入或导入“只发货订单”，发货给客户
三种模式各有优缺点，若企业的采购及生产可以满足客户订单的交货要求，则第一种模式是最理想的，企业的成本最低，效益也最好；若订单的交期无法满足，需要预先准备物料及生产，则可以使用第二种计划方式；
若只做配套生产，主厂家提供稳定的滚动预测，则可按第三种计划模式。
需要注意的是，第二、第三种计划模式，对计划的要求都比较高，需要仔细研判，避免遗漏，并及时调整。
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